人才戰(zhàn)略的核心

人才戰(zhàn)略的本質(zhì)：人才是一種戰(zhàn)略資源。

人才戰(zhàn)略的核心是培養(yǎng)人、吸引人、使用人、發(fā)掘人。

人才戰(zhàn)略是對未來的思考，著重研究人才對推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展的作用。

 

人才管理五要素

1、人才聘用

　　招聘和人才獲取的過程，專門用于識別、吸引、評估和招聘合適的員工。

2、人才培養(yǎng)　

　　幫助公司管理每個員工的發(fā)展、繼續(xù)教育、認(rèn)證以及其他學(xué)習(xí)活動。

3、人才管理

　　運用員工績效管理，用于協(xié)調(diào)、監(jiān)控、評估、授權(quán)以及提高員工績效的持續(xù)性流程。

4、人才激勵

    通過薪酬管理，將激勵、獎勵與員工績效預(yù)期和企業(yè)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。

5、人才規(guī)劃

　　通過規(guī)劃與分配人力資源，將具有工作激情、擁有合適技能與經(jīng)驗的員工安排到對應(yīng)的職位，并為現(xiàn)在和將來識別與開發(fā)合適的候選人。